Основные пути управления системой побудительных мотивов
Однако те методы стимулирования, которые применяются у нас в армии, еще очень несовершенны, а ведь, когда от результатов мотивации будет зависеть общий уровень боевой готовности и боевой подготовки частей и подразделений, то эти результаты окажутся в центре самого пристального внимания и могут стать источниками очень серьезных конфликтов. Надеяться на появление абсолютно объективных методов оценки служебной деятельности столь сложного объекта, как человек, пока что не приходится.
Это позволяет сделать вывод о том, что эффективная мотивация и стимулирование служебной деятельности командиров позволяют получить эффект не только в странах, благополучных в экономическом отношении. Ориентация на человеческий фактор дает убедительные результаты и в нынешних условиях Российских Вооруженных сил.
Приложение 1.
Сравнение соответствия элементов
профессиональной
деятельности
младшего командира с аналогичными гражданскими специальностями
Специфика деятельности младшего командира курсантского подразделения ВВУЗа |
Гражданский аналог профессиональной подготовки |
* сочетание деятельности руководителя коллектива и воспитателя подчиненных в одном лице |
Нет аналога |
* управление воинским коллективом (15-35 чел.) в сочетании с индивидуально-воспитательной работой |
Уровень высшего профессионального образования |
* воспитательная работа со сверсниками |
Нет аналога |
* воспитатель и воспитанник находятся в одинаковых условиях общежития круглосуточно |
Нет аналога |
* специальность: начальное военное обучение и воспитание |
Уровень среднего профессионального образования |
* класс решаемых воспитательных задач – диагностические II уровня |
Уровень высшего или среднего профессионального образования |
Приложение 2.
Система создания мотивационно-стимулирующих условий труда
Функция привлеченного человека |
Позиционер |
Что необходимо поддерживать у работающего |
Работник [собственник рабочей силы] |
Работодатель [собственник денежных средств и средств производства] |
заинтересованность в результатах своего труда, в максимальном приложении своих рабочих сил |
Специалист-профессионал |
Предприниматель [хозяин дела] |
профессиональное самоопределение к работе в фирме в рамках специальности |
Сотрудник Фирмы |
Фирма в целом |
самоопределение к работе в этой конкретной фирме, имеющей свои традиции, корпоративную культуру, условия труда и пр. |
Исполнитель |
Менеджер |
самоопределение к исполнительским нормам |
Коллега |
Коллега [работник вспомогательной службы и т.п.] |
самоопределение к конструктивному взаимодействию с коллегами |
Рационализатор |
Заинтересованный в нормативной организации труда [НОТ] |
заинтересованность во внесении рациональных предложений |
Член коллектива |
колектив |
самоопределение к культурным нормам общения, к поддержанию здорового психологического климата |
Работник-пользователь оргтехникой, спецоборудованием и т.д. |
Технолог |
готовность и способность к технологически правильному использованию оборудования, оргтехники и т.п. |