Эволюция и специфика российского менеджмента, основные направления его совершенствования
Количество сотрудников предприятия в 2007 г. увеличилось по сравнению с 2006 г. (было 33, стало 42 чел), что вызвано следующими причинами:
- расширение объектов услуг, где применение средств автоматизации пока практически невозможен;
- необходимость введения дополнительных единиц учетных работников, что связано с усложнением в системе бухгалтерского учета;
Как известно, оценка труда и рабочего места служит для исследования различных трудовых функций на предприятии, с тем, чтобы выяснить их соотношение друг с другом по содержанию либо по предъявляемым к ним требованиям. Оценки труда и рабочего места используются для определения заработной платы, а также численно выражают степень тяжести работы, что важно для отбора персонала.
Существует также аналитическая оценка труда. При такой оценке труда оценивается не нагрузка в целом, а степень нагрузки для каждого вида требований. Общая нагрузка вычисляется на основании отдельных оценочных суждений (таблица 3)
Таблица 3. Динамика нагрузки на основании отдельных оценочных суждений
Виды требований |
Умение |
Нагрузка |
Умственные Физические Ответственность Условия труда |
+ + |
+ + + + |
Оценка персонала на предприятии проводится регулярно, для того, чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные комиссией, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять своими подчиненными.
Персональная оценка служит для определения размеров вознаграждения, развития персонала, выяснение целей дальнейшего образования, рационального использования сотрудника, перемещении, повышении по службе, трудовой мотивации, т.к. она импульс, направленный на повышение достижений, совершенствования организации труда персонала и т.д.
Основные цели персональной оценки можно изложить так:
- объективизация сотрудника;
- улучшение качества управления персоналом;
- единство действий в управлении;
- более эффективное использование потенциала сотрудников.
Общая система оплаты и поощрения сотрудников следующая:
1. Оплата по тарифным ставкам и окладам.
2. Доплаты за условия труда:
– сменность (режим) работы.
– степень занятости в течение смены.
3. Надбавки:
– за производительность выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью, меньшей нормативной).
– за личный вклад в повышение эффективности и прибыльности.
– за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.
4. Премии:
– за качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ;
– по итогам работы за год;
– из фонда руководителя;
– авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
– вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений;
Оплата руководящим работникам и служащим оплачивается по двум основным системам – простой (согласно договора-контракта) и премиальной.