Эволюция и специфика российского менеджмента, основные направления его совершенствования
Таблица 1. Веса ресурсов эффективности менеджмента
Ресурс Эффективности Менеджмента |
Федеральные лидеры |
Региональные лидеры |
Все менеджеры |
По санаторию «Светлана» |
Менеджерский профессионализм |
0,10 |
0,31 |
0,35 |
0,42 |
Способность одинаково эффективно работать в разных отраслях, универсализм |
0,41 |
0,19 |
0,15 |
0,06 |
Умение собрать менеджерскую команду |
0,26 |
0,24 |
0,24 |
0,27 |
Эффективность взаимоотношений с властью всех уровней в интересах своего бизнеса |
0,07 |
В санаторий «Светлана»
ярко выражено взаимное влияние власти и бизнеса. Впрочем, в целом по России взаимодействие бизнеса и власти считается естественным.
Экономические и социальные цели управления персоналом тесно взаимосвязаны, ибо ориентация на развитие способностей сотрудников и создание благоприятной психологической атмосферы является важнейшим условием творческой деятельности, обеспечивающей технический прогресс на предприятии.
Если предприятие стремится повысить эффективность своей деятельности, то первый этап подготовки к преобразованиям должен состоять в создании новой системы ценностей, идеологии, организационной культуры, изменении стилей управления и принципов мотивации труда.
Основные этапы подготовки преобразований в сфере управления персоналом схематично можно представить в виде схемы (рис. 2).