Система оценки менеджмента персонала ООО «Елисейский»
3. Передовая кадровая стратегия XXI в. включает два исходных элемента: намерения и направления.
Стратегические намерения: миссия специалиста по человеческим ресурсам в современной высококонкурентной среде — наращивать кадровый потенциал корпорации, чтобы реализовать ее бизнес-стратегию.
Успех зависит от того, насколько тщательно на основе диагностики, проводимой кадровыми специалистами и линейными руководителями, будут составлены индивидуальные планы развития, которые призваны устранить сложившийся разрыв между растущими профессиональными требованиями (не всегда легко эксплицируемыми, а не то, чтобы стандартизированными) и существующим уровнем компетентности каждого работника. Стратегические направления — компонент стратегии, который раскрывает пути достижения стратегических целей корпорации.
В XXI в. ключевым стратегическим направлением кадрового менеджмента станут разработка и освоение новой технологии - управления движением и ростом человеческого капитала.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Приложение 1
Таблица 1. Классификация факторов, учитываемых при проведении оценки результативности труда
|
Факторы |
Содержание факторов | ||
|
1 |
2 | ||
|
Естественно-биологические |
Пол | ||
|
Возраст | |||
|
Состояние здоровья | |||
|
Умственные способности | |||
|
Физические способности | |||
|
Климат | |||
|
Географическая среда | |||
|
Сезонность и др. | |||
|
Социально-экономические |
Состояние экономики | ||
|
Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы | |||
|
Квалификация работников аппарата управления | |||
|
Мотивация труда | |||
|
Уровень жизни | |||
|
Уровень социальной защищенности и др. | |||
|
Технико-организационные |
Характер решаемых задач | ||
|
Сложность труда | |||
|
Состояние организации производства и труда | |||
|
Условия труда (санитарно-гигиенические, | |||
|
эргономические, эстетические и др.) | |||
|
Объем и качество получаемой информации | |||
|
Уровень использования научно-технических | |||
|
достижений и др. | |||
|
Социально-психологические |
Отношение к труду | ||
|
Психофизиологическое состояние работника | |||
|
Моральный климат в коллективе и др. | |||
|
Рыночные |
Развитие многоукладной экономики | ||
|
Развитие предпринимательства | |||
|
Уровень и объем приватизации | |||
|
Конкуренция | |||
|
Самостоятельный выбор системы оплаты труда | |||
|
Либерализация цен | |||
|
Акционирование организаций | |||
|
Инфляция | |||
|
Банкротство | |||
|
Безработица и др. | |||