Методика повышения эффективности управления холдингом
Разработка нормативов по эффективности использования имущества включает анализ получаемых результатов (критерии эффективности и отчеты по моделированию), сравнение показателей между предприятиями холдинга по видам имущественных комплексов, получение данных по предприятиям-аналогам (маркетинговые исследования подрядчиков), получение данных о средней эффективности для этого бизнеса (маркетинговые исследования). Основной принцип при моделировании и мониторинге - унификация форм отчетов и расчетных моделей.
Проектный подход к оценке инвестиций. Проектный подход предполагает оценку эффективности инвестиций в объект (проект) путем построения его финансовой модели с расчетом интегральных показателей эффективности инвестиций.
Методы проектного подхода позволяют:
обосновать целесообразность инвестиций;
разработать оптимальную схему финансирования;
составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты;
оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта;
осуществлять анализ и управление проектными рисками;
анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений;
моделировать корректирующие воздействия на моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения;
вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который используется в других проектах.
Проектный подход позволяет учитывать влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы за счет структурирования внутренней и внешней среды проекта. Надсистема должна учитывать надсистемные задачи (учет и стыковка с транспортной системой, энергетикой, оценка проекта в совокупности и пр).
В процессе управления осуществляется декомпозиция - разложение общей цели на составляющие в соответствии с задачами, а также с учетом используемых ресурсов. Отсюда возникает система взаимозависимых целей, выступающих условиями гния общей цели. Для достижения целей необходимы:
разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на основе соотнесения инвестиционных издержек и прогнозируемого экономического эффекта;
согласование инвестиционных проектов на инвестиционных комитетах;
формирование единого реестра инвестиционных проектов и обеспечение его регулярной актуализации;
внедрение современных методов инвестиционного планирования, распространение опыта на предприятия;
экспертиза инвестиционных программ предприятий: оценка достоверности полученных данных, согласования с планами производства и т.д. Использование анкет экспертов;
комплексная проработка проектов в рамках стратегии развития дивизионов, защита проектов в подразделениях корпоративного центра;
разработка и утверждение форматов представления планов реализации проектов (сетевые графики);
регламентация бизнес-процессов с распределением полномочий и ответственности; построение оптимальной организационной структуры управления;
разработка критериев эффективности и нормативов эффективности; региональная, ресурсная и временная оптимизация инвестиционных программ региональными управляющими компаниями и экономическими службами дивизионов и корпоративного центра;